HRM and performance the role of talent management as a transmission mechanism in an emerging market context

Yükleniyor...
Küçük Resim

Tarih

2018

Yazarlar

Glaister, Alison J.
Karaçay, Gaye
Demirbağ, Mehmet
Tatoğlu, Ekrem

Dergi Başlığı

Dergi ISSN

Cilt Başlığı

Yayıncı

Wiley

Erişim Hakkı

info:eu-repo/semantics/closedAccess

Araştırma projeleri

Organizasyon Birimleri

Organizasyon Birimi
Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
Küresel rekabete ayak uydurmak ve sürdürülebilir olmak isteyen tüm şirketler ve kurumlar, değişimi doğru bir şekilde yönetmek, teknolojinin gerekli kıldığı zihinsel ve operasyonel dönüşümü kurumlarına hızlı bir şekilde adapte etmek zorundadırlar.

Dergi sayısı

Özet

This paper investigates the link between HRM practices, talent management (TM), and firm performance and examines the role of HRM/business strategy alignment in an emerging market context. Through survey evidence gathered from 198 respondent firms, this study shows that TM, when focused on a series of practices aimed at developing workforce networks and social capital, is a key transmission mechanism mediating the relationship between HRM and firm performance. HRM strategy and business strategy alignment increases these performance impacts but is not an essential component in the HRM-TM-performance link.

Açıklama

Anahtar Kelimeler

Dynamic Capabilities, Emerging Markets, Talent Management, Firm Performance

Kaynak

Human Resource Management Journal

WoS Q Değeri

Q1

Scopus Q Değeri

Q1

Cilt

28

Sayı

1

Künye

Glaister, A. J., Karacay, G., Demirbağ, M., Tatoğlu, E. (2018). HRM and performance the role of talent management as a transmission mechanism in an emerging market context. Human Resource Management Journal, 28(1), 148-166. DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12170