Yayın
Turkish Airlines, Qatar Airways and Emirates' social media strategies before, during, and after COVID-19

dc.authorid0009-0004-9167-9035
dc.contributor.advisorKuşakcı, Ali Osman
dc.contributor.authorKim, Tatyana
dc.date.accessioned2024-08-21T05:23:26Z
dc.date.available2024-08-21T05:23:26Z
dc.date.issued2023
dc.departmentİHÜ, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Hava Taşımacılığı Yönetimi Ana Bilim Dalı
dc.description.abstractThe aviation industry has undergone a significant transformation in recent years, with digital technologies and social media becoming a vital tool for communication and marketing. The COVID-19 pandemic accelerated this shift, presenting unprecedented challenges to airlines. This thesis explores the social media strategies of Turkish Airlines, Qatar Airways, and Emirates before, during, and after the pandemic. The COVID-19 pandemic disrupted global air travel, resulting in travel restrictions, reduced passenger numbers, and financial strain on the aviation sector. In response, airlines turned to social media to maintain vital connections with passengers, deliver real-time updates, and navigate this uncertain landscape. The aim of this study is threefold: (i) to assess the pre-pandemic social media strategies of these airlines, (ii) to investigate how these strategies evolved during the pandemic, and (iii) to compare the effectiveness of social media strategies before and after COVID-19. This research offers insights into how these aviation giants utilized social media to adapt to the challenges of the pandemic. The findings have significant implications for aviation stakeholders, marketing professionals, and researchers, shedding light on the evolving role of social media in crisis communication and marketing. The thesis is structured into chapters, including a literature review, research methodology, results, and discussions. It concludes with important insights into the changing landscape of social media strategies in the aviation industry during unprecedented global events.
dc.description.abstractHavacılık sektörü, son yıllarda dijital teknolojilerin ve sosyal medyanın iletişim ve pazarlama açısından hayati bir araç haline gelmesiyle önemli bir dönüşüm geçirdi. KOVİD-19 salgını bu değişimi hızlandırdı ve havayollarına benzeri görülmemiş zorluklar getirdi. Bu tez, Türk Hava Yolları, Qatar Havayolları ve Emirates'in pandemi öncesinde, sırasında ve sonrasında sosyal medya stratejilerini incelemektedir. COVID-19 salgını, küresel hava yolu süreçlerini aksattı; bu durum seyahat kısıtlamalarına, yolcu sayılarının azalmasına ve havacılık sektörü üzerinde mali baskıya neden oldu. Buna yanıt olarak havayolları yolcularla hayati bağlantıları sürdürmek, gerçek zamanlı güncellemeler sunmak ve bu belirsiz ortamda yol almak için sosyal medyaya yöneldi. Bu çalışmanın amacı üç yönlüdür: (i) Bu havayollarının pandemi öncesi sosyal medya stratejilerini değerlendirmek, (ii) bu stratejilerin pandemi sırasında nasıl geliştiğini araştırmak ve (iii) sosyal medya stratejilerinin pandemi öncesi ve sonrasındaki etkinliğini karşılaştırmak. Bu araştırma, bu havacılık devlerinin salgının zorluklarına uyum sağlamak için sosyal medyayı nasıl kullandıklarına dair bilgiler sunmaktadır. Bulgular havacılık paydaşları, pazarlama profesyonelleri ve araştırmacılar için önemli ipuçları sunmakta ve sosyal medyanın kriz iletişimi ve pazarlamada gelişen rolüne ışık tutmaktadır. Tez, literatür taraması, araştırma metodolojisi, sonuçlar ve tartışmalar dahil olmak üzere bölümler halinde yapılandırılmıştır. Çalışma, benzeri görülmemiş küresel olaylar sırasında havacılık endüstrisindeki sosyal medya stratejilerinin değişen ortamına ilişkin önemli değerlendirmeler sunmaktadır.
dc.identifier.citationKim, T. (2023). Turkish Airlines, Qatar Airways and Emirates' social media strategies before, during, and after COVID-19 (Unpublished master’s thesis). Ibn Haldun University School of Graduate Studies, Istanbul.
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=cr4SkWLaRMhkDRBjqthpscf0o9GGWLTW6C_7sDf0AgxHLlRq7jLmy7fc0Bio-0xJ
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12154/2966
dc.identifier.yoktezid855167
dc.institutionauthorKim, Tatyana
dc.institutionauthorid0009-0004-9167-9035
dc.language.isoen
dc.publisherİbn Haldun Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
dc.relation.publicationcategoryTez
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectAviation Industry
dc.subjectCOVID-19
dc.subjectCrisis Communication
dc.subjectSocial Media Strategies
dc.subjectHavacılık Endüstrisi
dc.subjectKriz İletişimi
dc.subjectSosyal Medya Stratejileri
dc.titleTurkish Airlines, Qatar Airways and Emirates' social media strategies before, during, and after COVID-19
dc.title.alternativeTürk Hava Yolları, Katar Havayolları ve Emirates'in COVID-19 öncesi, sırasında ve sonrası sosyal medya stratejileri
dc.typeMaster Thesis
dspace.entity.typePublication

Dosyalar

Orijinal paket

Listeleniyor 1 - 1 / 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
İsim:
855167.pdf
Boyut:
1.86 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Tam Metin / Full Text

Lisans paketi

Listeleniyor 1 - 1 / 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
İsim:
license.txt
Boyut:
1.17 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama: